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来源：@21世纪商业评论微博

记者丨李惠琳何己派编辑丨谭璐

刘强东和京东，大幅扩充在达达的持股。

据9月17日的公告，京东全盘接手沃尔玛所持达达股权，持股比例将升至63.2%。

截至3月底，沃尔玛持有达达9%股份，按照当前市值，价值约2.16亿元。

“（转让股权）这一决定，让我们可以更好地专注于中国的强劲发展……将资产配置在其它优先事项。”沃尔玛方面回复《21CBR》称，会与达达保持合作关系。

“入股达达时，京东到家在即时零售O2O领域，可谓一家独大。随着美团闪购等平台崛起，对京东到家造成很大压力。”百联咨询创始人庄帅向记者指出。

随着股权易主，刘强东对达达的掌控更进一步。他对即时零售和配送的布局，亦加快了脚程。

强化掌控

接盘沃尔玛持有的达达股权，顺应了刘强东加码即时零售业务的战略。

这次交易之前，京东已经通过股权增持、团队更迭，强化对达达的掌控。

2022年，京东拿出5.46亿美元现金及部分战略资源，增持达达，持股比例增至52%，成为第一大股东。

此后，达达原创始团队的蒯佳祺、杨骏接连退出，“京东系”高管全面接管。

在董事会主席这一关键职位上，京东先后派出京东零售CEO辛利军、集团首席财务官单甦。

达达旗下包括两个平台：达达快送、京东到家，此前相对独立运营。

今年初，刘强东定下2024年三大必赢之战，其一就是即时零售。2月，“京东小时达”对超过29元的订单进行免配送费，抢占市场。

配合这一战略，达达被进一步整合至集团生态中。

5月，达达将即时零售品牌京东小时达、京东到家，升级为统一的“京东秒送”，在京东App首页核心位置上线，在流量和曝光度上给予资源倾斜。

三个月后，达达快送更名为“达达秒送”。

刘强东调整业务，京东到家的定位从独立发展，转向承接京东的零售业务，增速惊人。

二季度，京东App内的秒送高频用户、秒送线上订单量，同比增速均超1倍。

这也付出了代价。二季度，受到免配送费计划的影响，京东秒送的收入为9.124亿元，同比下滑超四成。

受此拖累，达达的营收下滑9.5%至23.5亿元，是近5年来首次收入下滑。

对标闪购

按照刘强东的想法，达达要扛起京东即时零售的大旗，并非易事。

8月，达达换帅，郭庆出任董事会主席。他于4月加入京东担任集团顾问，此前为美团最高决策机构S-team成员。

在一次内部封闭会议中，达达被要求对标美团闪购。后者为美团旗下即时零售平台，据估算，2023年其GTV可能超过2000亿元，相当于京东到家的2.5倍。

达达早期的路线是做商超零售O2O平台，品类集中在医药、3C电子、商超等，后来向全品类延伸。

从业务上看，当前的达达，确实在指向美团的腹地。

“餐饮重点客户业务，是今年的重中之重。”达达管理层表示，餐饮、饮料、超市等按需外卖服务的需求仍在快速增长。

二季度，达达的连锁商户业务，整体收入同比增长近50%，其中餐饮连锁商户的净收入增长近80%，新店数量同比增长超过一倍。

在京东App内的京东秒送专区，瑞幸、库迪、蜜雪冰城、挪瓦咖啡等茶饮品牌入驻，以“9块9免运费”抢夺用户。

达达秒送则承担对外拓展的任务，除了承接麦当劳、瑞幸等连锁商家订单外，苹果涨超%小摩有望从高盛手中接管其信用卡项目还承接了抖音平台餐饮商家的配送需求。

上半年，达达秒送的收入大增五成至26亿元，在总收入中的占比提升至54%。

餐饮的毛利率较低，却是一个刚需高频品类。“达达可以借此获取更多用户，提升活跃度。”庄帅指出。

即时配送赛道虽然火爆，受制于高昂的履约成本，赚钱不易。背靠京东的商流，达达却一直亏损。

上市4年，达达尚未实现年度盈利。

截至9月18日，百亿营收的达达，市值为24亿元，只剩上市时的十分之一。就财务而言，京东和沃尔玛均损失惨重。

股权出清

沃尔玛从达达撤退，是基于自身形势所做的权衡。

原本，全球零售巨擘、中国电商巨头、即时零售新锐，三方搭台，唱的是一出多赢的戏码。

沃尔玛牵手刘强东时，就战略投资达达5000万美元。2018年，沃尔玛又与京东一起，投资达达，掏出3.2亿美元。

达达奔赴美股IPO之时，沃尔玛作为基石投资者，认购3000万美元，持股上升增至10.7%，成为达达第二大股东。

真金白银表明合作诚意，沃尔玛看重的，是达达的末端配送能力。

借助达达“仓拣接配”一体化的全链路履约服务，沃尔玛及旗下山姆得以有效解决SKU多且复杂、周末波峰明显等痛点，实现整体履约效能和平均拣货人效增长。

比如，山姆联合达达，共建前置仓“山姆云仓”，推出服务的前3年，单仓日均配送订单量较上线初期增长超10倍。

刻下，电商“基建”逐渐运转成熟，沃尔玛密集调整战略，一边大幅收缩传统大卖场，一边重金押注山姆的发展。

对于沃尔玛来说，与达达乃至京东的捆绑关系，不再具有必要性。

山姆在华加速扩张，沃尔玛也着急用钱。

截至7月底，沃尔玛全球的现金88亿美元，较年初减少10亿美金。

清理达达的股权投资，沃尔玛多少可腾挪出点资源，投向“沃尔玛购物广场和山姆会员商店”等他处，且此举与其清仓京东，战略上是一致的。

庄帅认为，沃尔玛不再持股，达达可选择更多的超市业态。

于达达而言，它的未来，更多要由刘强东团队来操心了。

图片来源：达达股份，除标注外